随着社会的发展，人们越来越重视环境保护和健康意识，越来越多的人开始把眼光投入到家政保洁行业，保洁进入一个快速发展的时期，可以说保洁项目是目前家政服务行业创业的首选。
但是保洁公司并不会是那么容易就可以成功创立的，那么你知道开保洁公司的前期准备有哪些吗？
1、了解市场，做好业务定位
首先，要深入研究保洁行业的现状、发展趋势、竞争格局以及目标客户群。了解行业内的主要竞争者，他们的服务范围、价格策略、客户满意度等，这有助于你找到市场缺口或差异化竞争点。
对于保洁行业有过了解的朋友应该都知道，保洁是一个很大的领域，它的分支有很多，所以分支全都触及也是不太现实的一件事，那么应该如何选择主营业务呢？
大家在前期做调研的时候，可以多了解日常保洁、工程保洁、开荒保洁、除螨服务、家电清洗等常见业务的投入成本及相关数据，然后根据利润测算及引流效果设计好引流产品、主力产品、高利润产品。
其次，还需要注意差异化运营，只有做到知己知彼，方可百战不殆。如果你在某工程保洁有一定的从业经历、阿姨和客户资源或者那么当地工程保洁类的保洁公司很少，那你就可以把工程保洁当成公司的主营业务。
2、了解营销、获客渠道
酒香也怕巷子深，不懂营销宣传、没有客户，就算服务做得再好也没用，现在的推广和获客渠道很多，主要集中在自线上、门店、转介绍、大客户保洁卡服务等。
在互联网获客如此盛行的当下，获客渠道和技巧也纷繁复杂，作为刚起步的保洁公司而言，可以选几个主流的获客渠道，实验一下哪个途径最有效。
然后就各渠道来源及成单效果做好渠道产出分析。大家可以做好数据记录，比如详细记录每天的线索量、成单量以及投入成本，每个周期汇总一下投入回报比，以此分析出最合适的获客渠道。
3、做好团队构建
人才是核心竞争力，一般创业型保洁公司前期的业务量都不是特别大，所以工作人员相对来说也会偏少，可以说是尽可能缩减员工数量，前期文员、采购等杂活可以自己和家人上阵顶着，但是保洁阿姨是不能少的。
所以前期团队的构建和管理主要集中在保洁阿姨身上，主要考虑的问题有：公司的保洁阿姨是以专职保洁人员为主还是外请阿姨培训后复用、市场上对于这些保洁阿姨的工资是如何核算的等等。思考这些问题主要是为了预算好前期投入的成本，便于准备投入资金。
4、了解保洁的引流效果
保洁项目的需求量可以说在整个家政市场里是最大的，因为大到一线城市，小到县城，不管是政府单位、公司、家庭一年四季都需要家政保洁。因此，保洁也成为很多大型综合性家政公司的引流项目。
如果大家后期有拓展月嫂、育婴、产康等到家家政服务的想法，可以在前期就做好相关的铺垫，比如公司注册名不要仅仅局限于“XX保洁公司”、对于有月嫂和育婴师需求的用户也要保持联系等等。
当然，对于资金有限、资源有限的普通创业者来说，先稳固好现有的客户和阿姨资源才是最重要的。
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